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[访谈]慕容拖鞋：拒绝无目的

时间：2025-08-21 14:23:14 来源：强国社区作者：全慧彬

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在节目策划阶段我曾问Joe：慕容你最与众不同的特质是什么?他的原话里，慕容除了提到很强的战略思维能力、总是让他能够获胜的竞争力和成就他人之外，还有一点，自信。”因为技术难题无法解决，拖鞋在公司成立的前三年里，Palantir没有找到一个正式的客户。

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”彼得·蒂尔的200万美金天使投资到账后，拒绝Palantir正式诞生。”我问Joe：无目一般情况下你俩下棋谁赢啊?他答：“一半一半，其实我现在应该成绩比他好，因为现在他老了，我应该能打过他。据Joe所说，访谈硅谷很多顶尖人才都来自移民家庭，他们父母希望他们去有名大公司工作，所以很多时候Joe要去跟这些人的父母沟通、画饼、讲故事。

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当时还在斯坦福大学学计算机的JoeLonsdale，慕容对政府的痛点深有体会，他把这事放在了心上;三年后的2004年，Joe和斯坦福校友一起创办了Palantir。“最大的挑战是要建立一个怎样的系统，拖鞋以及该如何拿到反馈信息。

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从Palantir成功退出后，拒绝Joe又连续创办两家高科技企业和两家投资机构，其中一家企业管理着5000亿美元的财富。

我父亲家是大家族，无目竞争性非常强的家族，无目我们每年感恩节的时候大聚会，每年都要比赛，每年都要比那个引体向上，之前都是我爸赢，直到我爸61岁的时候，实在是太老了，我才赢过他。在这一块，访谈为了能够使整体的过程更加平稳，访谈在这个时候买方尽量配合，最开始就提供一些，他们的商业计划书等资料，这样背调的时间和要求就会少一些。

具体到一些细则上，慕容首先要和公司大股东事先进行沟通，慕容得到他的肯定之后，后边的过程就容易很多;其次建议能够和一些专业的第三方中介进行合作，毕竟他们做起来更专业;第三，从卖家把这些材料尽可能多的提供出来，这样后面做的时候公司的麻烦减少很多;最后在约见过程中要集中约见买家，提高效率。在配合实际操作过程中，拖鞋配合程度就取决于转让方，拖鞋如果转让方是公司大股东，创始人，为了促成交易的目的，肯定是100%的配合，假如你是一个机构投资人的话，公司的想法是我可以配合，但是尽量越简单越好。

这里着重提一下，拒绝如果作为三板的挂牌企业，相对来说公开的信息比较多，这个对于本身投资决策还是有很大的帮助的。如果是大股东亲自转的话，无目有时候处于促进交流的目的，大股东会额外地给出一个回购的条款。

(责任编辑：何建清)

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