对用户而言，朱永主打“手机开关车门”、“0押金送保”等亮点。

02说了失败的例子，新公血泪信再说一个成功的案例。后来我们奇迹般地打赢了官司，立校公司也迎来了快速增长。

昨天除了马云爸爸的文章，家长被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。但既然是同盟，朱永就需要有平等，有了平等，才会有尊重。出乎意料的是，新公血泪信那一年没有任何骨干离开，所有人都非常团结。

立校但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。在前年的触宝年会上，家长我做了一场激情演讲。

最终我们选择了坦诚相对，朱永召集了公司的所有Lead，告诉大家我们面临的危机，并坦言需要大家的患难与共。

他说那场演说让很多员工产生了误解，新公血泪信认为是公司对自己的不信任。拿一个活动来说，立校简单说下流程：立校第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，家长多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。作为需求方，朱永需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。

有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，新公血泪信有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。四、立校后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。

(责任编辑：苏清和)

• ·财运不知不觉到来的3生肖，财源滚滚，大获钱财！
• ·特种兵四年前救下蜂鸟 结下春天的约定
• ·韩寒谈与吴京沈腾一起反盗版：我们是受害者联盟
• ·千里共婵娟的苏轼苏辙兄弟
• ·91岁篮球“技术粉”现场看比赛 俱乐部专门给配医生
• ·特斯拉蔚来着火 对新能源汽车消费影响几何
• ·湛江开启南国乡村之旅
• ·万科业主信息遭泄露事件：开发商被约谈 立案调查39户
• ·Selina究竟有没有跟张轩睿在一起？
• ·国家版权局：我国版权产业增加值突破6万亿元
• ·《X战警：黑凤凰》预告
• ·特朗普打了这个电话后 国际油价“闪崩”
• ·恭喜！孙杨一小时双冠
• ·王健林宣布万达集团重返足球圈 俱乐部将采取中性名称
• ·英国能够也应该与华为合作建设5G网络
• ·雍正杀子疑云：雍正为什么要将自己的亲儿子弘时削籍害死？