对用户而言，故事主打“手机开关车门”、“0押金送保”等亮点。

02说了失败的例子，发哥再说一个成功的案例。后来我们奇迹般地打赢了官司，经典嘉黄公司也迎来了快速增长。

昨天除了马云爸爸的文章，催泪被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。但既然是同盟，情嘉就需要有平等，有了平等，才会有尊重。出乎意料的是，宾周那一年没有任何骨干离开，所有人都非常团结。

张艾但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。在前年的触宝年会上，坤玄我做了一场激情演讲。

最终我们选择了坦诚相对，故事召集了公司的所有Lead，告诉大家我们面临的危机，并坦言需要大家的患难与共。

他说那场演说让很多员工产生了误解，发哥认为是公司对自己的不信任。拿一个活动来说，经典嘉黄简单说下流程：经典嘉黄第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，催泪多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。作为需求方，情嘉需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。

有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，宾周有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。四、张艾后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。

(责任编辑：德德玛)

• ·NBA-火箭负勇士 哈登强攻上篮
• ·鸿门宴上刘邦逃脱谁出力大
• ·躺着也赚钱的基金投资课
• ·请注意 500多岁的王阳明给你比了一个心
• ·比起活着，我们更应该思考如何对待死亡
• ·6招轻松实践2019最佳饮食模式
• ·朴有天首次承认吸毒事实，此前曾多次坚决否认
• ·近300股跌停！沪指跌0.77%，创业板指暴跌2.55%
• ·@潮州人，这种螺分分钟“要你命”！还有这些食物
• ·PPP到底是什么？浅谈PPP与其神奇的“祖师爷”
• ·iPhone XR2细节再曝光 窄边框设计最大短板终于补齐
• ·11个月的女儿肝脏硬化 29岁妈妈义无反顾捐肝
• ·美国学霸是怎样炼成的
• ·格力公布2018财报，董明珠赢得与雷军的十亿赌约
• ·奔驰4S店员工试车撞人 车主躺枪:凭啥要我出保险
• ·韩寒谈与吴京沈腾一起反盗版：我们是受害者联盟